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STRATEGISCHE HR BERATUNG

IM WANDEL DIE BESTEN KÖPFE SICHERN

Wachsende Unternehmen, sich ständig verändernde Märkte, die demografische Entwicklung unserer Gesellschaft und die damit verbundenen neuen Anforderungen, die Mitarbeiter im Zeitalter der Digitalisierung an Unternehmen stellen, beeinflussen die Anforderungen an die Personalpolitik.

Nur diejenigen Unternehmen, die vorausschauend strategisch planen und sowohl ihre Führungskräfte als auch ihre Mitarbeiter fördern, sichern sich die besten Köpfe. Um langfristig personell gut aufgestellt zu sein, ist eine klare Strategie unabdingbar.

IHR MEHRWERT

Sie steigern die Zufriedenheit und Leistungsmotivation Ihrer Mitarbeiter und definieren deren individuelle Entwicklungsmöglichkeiten. Sie verbessern Ihr Betriebsklima. Zusätzlich fördern Sie die Attraktivität Ihres Unternehmens aus Sicht Ihrer Mitarbeiter und binden sie an Ihr Unternehmen.

KOMPETENZMODELL

LEISTUNGSBEURTEILUNG: ANFORDERUNGEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT

Nur wer auf Basis gesicherter Informationen seine Ziele definiert, kann auch sein Wunschergebnis erreichen. Unsere mit der Unternehmensführung und den Personalverantwortlichen erstellten Kompetenzmodelle ermöglichen eine effiziente und gezielte Auswahl von Mitarbeitern oder Bewerbern.

IHR MEHRWERT

Mit dem Kompetenzmodell gelingt es Ihnen, Leistungen Ihrer Mitarbeiter einheitlich auf die Unternehmensvision und -strategie auszurichten. Ihre Personalverantwortlichen erhalten mit dem Kompetenzmodell ein zuverlässiges Instrument zur Leistungsbeurteilung einer Person im Hinblick auf die Anforderungen einer bestimmten Position. Ihre Mitarbeiter gewinnen mit dem Kompetenzmodell klare Orientierung und Sicherheit für ihre eigene Weiterentwicklung.

TALENTMANAGEMENT

FACHKRÄFTEMANGEL: TALENTE FINDEN, TALENTE BINDEN

Fachkräfte sind der wichtigste Erfolgsfaktor der hochentwickelten Industrieländer. Durch den demografischen Wandel werden die qualifizierten Mitarbeiter zu einer knappen Ressource, um die immer mehr Unternehmen mit attraktiven Positionen kämpfen. Eine Abwanderung von Talenten ist für ein Unternehmen ein nicht zu unterschätzender Schaden. Nicht nur durch die unmittelbare Lücke, die entsteht und neu besetzt werden muss, sondern auch durch den Verlust von teurem Wissen. Die Bindung und Förderung von Talenten im eigenen Unternehmen ist deshalb nicht die Kür, sondern absolute Pflicht.

Unsere Unterstützung beginnt bei der Erstellung von Kriterien und begleitet die Identifizierung der richtigen Mitarbeiter bis hin zu Maßnahmen, diese Talente zu entwickeln und zu fördern. Mit dem Ziel, eine überzeugte persönliche Loyalität zum Unternehmen zu begründen.

IHR MEHRWERT

Klarer Wettbewerbsvorteil durch langfristige Bindung der eigene Mitarbeiter. Gesteigerte Arbeitgeberattraktivität durch gezielten Einsatz von Förderprogrammen, Mentoring, Coaching, Nachfolgeplanung, Jobrotation etc.

SYSTEMISCHES INTERVIEW

PERSÖNLICHKEIT: UNVERFÄLSCHTES IM GESPRÄCH

Auch im digitalen Zeitalter mit der unüberschaubaren Anzahl von Persönlichkeitsanalysen ist das Aufeinandertreffen von Menschen Auge in Auge nicht ersetzbar. Dafür ist das Interview immer noch das probateste Mittel.

Ziel ist es, Auskunft zu erhalten über Qualifikation, Motivation, Persönlichkeitsstruktur, Auftreten und soziale Kompetenz eines Bewerbers. Damit das Ergebnis nicht durch vorbereitete Antworten verfälscht wird, setzen wir das systemische Interview ein, das eine authentische Einschätzung des Interviewten durch die Personalverantwortlichen ermöglicht. Wir führen das systemische Interview mit zwei Beratern durch und kombinieren es, je nach Anforderung unserer Kunden, mit weiteren Instrumenten zur Personalauswahl.

IHR MEHRWERT

Wir erzielen authentische Ergebnisse nach Interviews, die Personalverantwortlichen eine realistische Einschätzung der Eignung eines Mitarbeiters oder Bewerbers aufgrund seiner klar herausgearbeiteten Stärken und Entwicklungsfelder ermöglicht. Da ein systemisches Interview eine geringere Vorbereitungszeit benötigt, ist dies häufig eine Alternative, wenn schnelle und fundierte Entscheidungen gefordert sind.